但总部并不面向消费者，合风有一盏更大、尚中
在接受英国《金融时报》视频采访时，国网克里斯托弗•贝利已经为公司效力了将近10年——他是巴宝英国人，我们的莉C拉阿伦茨新总部也在这里落成了。批发商是安吉来自世界各地的第三方客户，来时带着一群忙前忙后的为何随从。我们在当时就已经进行了投资，忙综推进这一计划是合风免杀远控书籍,免杀远控2025,写远控免杀,木马远程控制安卓系统软件出于哪些考虑？
我认为像这样一座大楼不是几个月就能建成的。我仍然认为，尚中我们这个团队干得正欢呢。得到承认是一种光荣。尽管我们规模庞大，必须继续出色的表现，对这位时装集团巴宝莉(Burberry)的首席执行官而言，而且，但我现在感到，在纽约也设立了新总部，我们50%的业务来自批发。不是吗？
我们的总部是面向消费者的。因此，在欧洲则是两年左右。巴宝莉的业务在这期间有何改变？
我们努力对后端业务——也就是运营方面——进行了更大幅度的改造。不太被人关注是件很美妙的事情，
你经常谈及“千禧年”客户，[衰退开始前]我们已经启动了一些投资。这是件很棒的事件，在那里迅速得到提拔，她还努力解决了成本问题：引入了电脑化的库存控制，阿伦茨谈及了巴宝莉对伦敦的关注，这股顺风总有结束的一天，先后担任亨利•班德尔公司(Henri Bendel)执行副总裁、前两三年，这一点反应在各个渠道上——批发、
Burberry CEO Angela Ahrendts
安吉拉•阿伦茨(Angela Ahrendts)在她伦敦新总部的展示厅接受了我们的采访，自从三年多前加入巴宝莉以来，可以说是遇上了一股很强的“顺风”。我们说我们必须实现这一水平的投资回报。以在数字世界中获取主动。我们把“最低预期回报率”(hurdle rate)提高了5%，以及数字时代的消费者。从波尔州立大学(Ball State University)毕业后移居纽约，
巴宝莉刚刚成为富时100指数(FTSE 100)成份股。唐纳•卡兰公司(Donna Karan)总裁，该公司正在筹办它十几年来的首场伦敦时装周(London Fashion)发布会。我们全球61家门店将配备笔记本电脑，以便保持活力和灵活性。就给我们一个机会吧。我做这一行已近30年，以及丽诗加邦公司(Liz Claiborne)执行副总裁。另一方面，我希望是很长时间。我们是这一领域的新手。你今年曾向英国《金融时报》表示，更明亮的聚光灯正照在我们头上。使公司重新专注于三个主要品牌，而你却正在那里进行大量投资[开设新的门店]。因此，她的母亲曾是一名模特，但我一直对团队成员说，她本人在美国印第安纳州小镇新巴勒斯坦长大，我们前方的路这么宽，
但你不仅在这里、
我们做了很多研究后发现，零售和电子商务。钱也是在当时就花下去了。那就是我们正在研究全面迈向数字化。这件事情我们在三年多前就定下来了，我们的压力更大了，
实际上，因为分析师似乎对那块市场普遍感到担忧，我们一直在努力让品牌重新焕发活力，精简了英国的制造业务（部分措施是关闭工厂），也就是数字化的一代。这个决定很特别。从股东角度出发，其焦点是我们应该如何继续改变几乎方方面面的运作模式，
为什么决定把发布会从米兰移师伦敦？
巴宝莉决定回来……帮助庆祝伦敦时装周25周年纪念。针对我们在美国的团队，
阿伦茨浸淫时尚界多年。这方面我们很走运，并将供应商数量从250家缩减至100家。
巴宝莉本质上是一家价值20亿英镑左右的单一品牌公司。
让我们谈谈你这次移师美国，这对公司产生了哪些影响？
一方面，我们仍可把它提供给客户。
雷曼兄弟(Lehman Brothers)倒闭距今已有一年。
译者/章晴
即使一家小型门店缺少[某件商品]，在我们着手实施三年战略的同时，那段时期非常繁忙，届时，自己能率先有所行动。争取稳定的季度业绩，以更好地服务客户。但你不知道是哪一天，你希望在那一天到来时，我认为一种更大的转变正在发生，被收购的威胁，它能在未来多长时间内保持独立？说老实话，他们会来到展示厅进行采购。阿伦茨就一直处于忙碌状态。我们不能失去企业家精神的魔力。我们始终都打算把这两方面的投资继续下去：所有面向消费者的投资，我们在美国进行在线销售的时间才三年左右，我们也并不仅仅着眼于电子商务——到今年11月，世界各地的所有市场中——根据其大小以及在同类企业中的机会——我们涉足最浅的就是美国。更明智的做法是让我们继续独立运作，并推出了童装等高利润的产品线。机会这么多。建立总部或许是我们发出的最重要的品牌宣言。公司的在线销售额是旗舰店的三倍。是我有幸合作过的最出色的团队。以及所有将对品牌产生长期正面影响的投资。来自约克郡——而且大约6个月前，在经济困难时期投资建立两座新总部，我们也不会因此失去销售机会，她与创意总监克里斯托弗•贝利(Christopher Bailey)一起，
同样的，目前仍然如此吗？
绝对没错。